Vier dagen werken voor vijf dagen loon oplossing personeelstekort in bouw

Foto Kozijn Services Joure

JOURE - Volgens Kozijn Services uit Joure is de oplossing voor het personeelstekort in de bouw een vierdaagse werkweek voor vijf dagen loon. Het bedrijf laat alle monteurs tegenwoordig op deze manier werken.

De kunststof en aluminium kozijnen producent hanteert deze werkwijze onder enige wijziging van het te ontvangen salaris. ,,Experimenten met de vierdaagse werkweek in IJsland zijn volgens onderzoekers een overweldigend succes. Het onderzoek stelde vast dat de productiviteit op hetzelfde niveau bleef en op sommige werkplekken zelfs verhoogde. Dat is wat wij voor ogen hebben’, aldus directeur Maurice Kok.

Oplossing personeelstekort bouw
Door zijn medewerkers één dag in de week minder te laten werken in plaats van overuren te laten maken, wil Kok het werken in de bouw weer aantrekkelijk maken. Het bedrijf ziet het als een win-win situatie. De werknemer heeft iedere week een betaalde vrije dag, waardoor hij meer uitgerust en gemotiveerder naar het werk gaat. Daardoor zal de productiviteit erop vooruit gaan.

Kok: ,,De bouw kampt met te veel werk voor te weinig salaris met minder goede arbeidsvoorwaarden. Voor ons een reden om het anders te doen. Als andere bedrijven in de bouwsector onze werkwijze overnemen, zul je een gigantische verandering gaan zien in de bouw.
Wat geen overbodige luxe zal zijn, aangezien de komende twee jaar 30.000 nieuwe arbeidskrachten moeten worden gemobiliseerd. Medio 2021 stonden maar liefst 21.100 vacatures open. Dit personeelstekort zal verleden tijd zijn.’'

Welzijn medewerkers
Deze vierdaagse werkweek is voor de bouw een opvallende manier van werken en past in de visie van het Jouster bedrijf. ,,De arbeidsmarkt van de bouw is uit balans. Er is niet voor niets een tekort aan goed personeel. De arbeidsvoorwaarden zijn niet aantrekkelijk en de balans tussen werk en privé is zoek. Wij hebben goede arbeidsvoorwaarden voor onze medewerkers. Werken met
plezier vinden wij belangrijk. Naast meer vrije tijd hanteren wij een standaard bonusregeling. Als er goed verdient wordt, profiteert daar iedereen van. Is een klus op tijd klaar, dan kan de monteur naar huis zonder het inleveren van uren. Met deze verandering willen wij het welzijn van onze (toekomstige) monteurs sterk verbeteren waardoor ons personeel extra gemotiveerd en tevreden zal zijn. Wat resulteert in goed functionerende monteurs bij onze klanten.’'

Bronnen: Economisch Instituut voor de Bouw, Cobouw