SC Heerenveen-voorzitter Cees Roozemond: “De zuurheidsgraad mag naar beneden”
Voorzitter Cees Roozemond, net terug van een vakantie in Florida, heeft de accu weer volgeladen aan de vooravond van het nieuwe voetbalseizoen, dat voor het betaalde voetbal begin augustus alweer van start gaat. De preses kampt wel met een onwillige rug. Een rug die in spreekwoordelijke zin al het nodige te verdragen heeft gehad. Ruim honderd dagen is hij nu in functie als algemeen directeur van de SC. Een mooi moment voor een tussenbalans.
De ontvangst is allerhartelijkst. Niets wijst op een voorzitter die gebukt gaat onder, wat je gerust mag noemen, nogal kritische benadering uit zowel de eigen supporterskring als de media. “Kijk, de start was natuurlijk niet ideaal. Integendeel, hoogst ongelukkig. Ik begrijp die kritiek ook wel, maar in mijn optiek was er simpelweg geen andere optie. We hadden acute problemen. Ook nu, ruim een half jaar later, en met de kennis van nu had ik het weer zo gedaan, alleen wat sneller.”
Zes miljoen
“Een operationeel verlies van zes miljoen is onacceptabel. En ook de communicatie tussen het Stichtingsbestuur, de Raad van Commissarissen en de directie verliep zwaar onvoldoende. Er moest worden ingegrepen. Vergeet niet dat er in de winterstop ook gewoon cheques moesten worden getekend en de verkoop van Arber Zeneli afgerond moest worden. Ik herinner me nog een gesprek met een lid van de Ondernemingsraad die de nodige vraagtekens had bij de gang van zaken. Die heb ik toen gevraagd of hij erop rekende dat het vakantiegeld in het voorjaar zou worden overgemaakt. Dat mag wel enigszins confronterend klinken, maar de actualiteit vergde een snelle manier van handelen.”
De kritiek die neerdaalde op Roozemond was, zoals gememoreerd, niet mals. Zowel op de gevolgde procedures als wat de beeldvorming betrof.
Cees Roozemond: “Wat die procedures betreft, het moest gewoon. Het was vijf voor twaalf. Ik durf wel te stellen dat de afgelopen twaalf jaar in bestuurlijke zin er een redelijke puinhoop van gemaakt is. Ik geloof dat er vijftig bestuursleden geweest zijn in deze periode en ik ben dan nummer 51. Ik hoop het langer vol te houden dan het gemiddelde bestuurslid in onze bedrijfstak. Ik geloof dat dit gemiddelde rond de 1,8 jaar zit!”
Beeldvorming
“Tegen beeldvorming kun je moeilijk vechten. Aan de andere kant: het glijdt gemakkelijk van mijn rug af. Als Johan Derksen zich weer eens schrap zette voor een nieuwe uithaal dan wist ik al wat er ging komen. Ook ik weet hoe de lijntjes lopen. Soms hoorde ik letterlijk de quotes die ik een paar uur eerder had gezegd. Daarnaast kan ik ook de humor inzien van een programma als Veronica Inside. Als Genee het voorzetje geeft en Derksen wil leeglopen en ik hoor dan René van der Gijp zeggen: ‘Geef die voorzitter even de tijd om zijn tv uit te zetten’, dan kan ik daar zelf ook om lachen.
Ik heb vijftien jaar in Zuid Amerika gewerkt en gewoond en als voorzitter van de KNHS (Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie – red.) heb ik bedreigingen en dagvaardingen ontvangen. Ik kan alles goed relativeren. Weet je, als ik over de Afsluitdijk naar huis rijd, ben ik alles kwijt. SC Heerenveen staat er buiten Fryslân beter op dan in de provincie. Ga er maar vanuit dat ik, samen met veel anderen, er alles aan ga doen om dat weer recht te trekken. Dat dit niet in een paar maanden lukt moge duidelijk zijn.
Er is veel wrok ontstaan door de bestuurscultuur de afgelopen twaalf jaar. Dat kost tijd. We zijn actief op meerdere fronten om het vertrouwen te herwinnen. Dan heb ik het over de achterban, de seizoenkaarthouders, maar ook de sponsors. In het algemeen zou ik wel willen zeggen dat de zuurheidsgraad hier best wat naar beneden mag.”
Inhaalslag
“Een gezond financieel beleid en het creëren van een positief perspectief zijn de belangrijkste prioriteiten van de directie. Ons beleidsplan, dat eind van deze maand verschijnt, geeft daar een redelijk gedetailleerd beeld van. We zijn met het managementteam echt de diepte ingegaan. In drie jaar tijd moet dat tekort van zes naar pakweg twee, tweeënhalf miljoen worden verminderd. Verkoop van spelers zal dus altijd een must blijven, maar dat geldt voor alle betaald voetbalclubs hier. Nederland is en blijft een opleidingsland. Dat gaat ook op voor Ajax. Dat we Kik Pierie voor een goede prijs hebben verkocht, bevestigt dit en als Michel Vlap vertrekt zal dat ook voor een marktconforme prijs zijn.
Ook op de korte termijn zullen er behoorlijk wat knopen doorgehakt moeten worden bij en rond het eerste team. Er zullen nog jongens vertrekken en zeer binnenkort zullen ook de eerste aankopen worden gepresenteerd. Wat die nieuwe jongens betreft: het zullen spelers zijn, waarin onze supporters zich zullen herkennen. De wedstrijden dit seizoen waren, ik zeg het maar zoals het is, soms tenenkrommend. Weinig spektakel en helaas ook te weinig strijdlust. Dat laatste telt zwaar bij onze supporters en bij mij. Daarnaast hebben we als organisatie een behoorlijke inhaalslag te maken op het gebied van faciliteiten en digitalisering. Kort door de bocht is daar de laatste jaren niets aan gebeurd.”
Op social media is dat anders, daar hebben we een goede vent op zitten. Maar om je twee voorbeelden te noemen: toen we laatst Suzanne Schulting huldigden, schat ik in dat ongeveer de helft van de toeschouwers iets heeft verstaan. De geluidsinstallatie is gedateerd. Vervangen kost meer dan vier ton. De portofoons van de stewards hadden een niet werkende alarmknop waardoor de veiligheid in gevaar kan komen. Allemaal achterstallige zaken die opgelost moeten worden. Ja, het is een uitdaging en geen geringe. Ik ben een Rotterdammer, dus een man van niet lullen maar poetsen. Zo zijn de Friezen ook en daarom liggen ze elkaar ook zo goed. We gaan ervoor om alles binnen drie jaar naar een aanvaardbaar level om te vormen.”
Voorverkoopperiode
Begin juni stond de teller van het aantal verkochte seizoenkaarten op ruim achtduizend en ook het aantal sponsoren vertoonde nog een min.
Cees Roozemond: “Wat de verkoop van seizoenkaarten betreft, loopt de eerste verkoopperiode nu af. Binnenkort start fase twee. Op dit moment ( 13 juni, red.) hebben we exact 23 sponsors minder dan vorig jaar. Maar ik garandeer je dat we, voor het nieuwe seizoen begint, dat aantal minimaal evenaren en reken eigenlijk op een kleine plus.”
Hoofdsponsor GroenLeven maakte onlangs bekend het contract niet te verlengen. Het zou de SC een half miljoen euro schelen. Cees Roozemond hierover: ”Al voor mijn aantreden lag er een brief dat men zou stoppen, dus het was geen nieuws. Ik heb veelvuldig gesproken met Roland Pechtold van GroenLeven en we kunnen goed met elkaar opschieten, maar we konden het uiteindelijk niet eens worden. We hanteren een principieel standpunt. Ons shirt heeft een prijs. We zijn in gesprek met een aantal serieuze gegadigden. En mocht het onverhoopt niet slagen voor het nieuwe seizoen, dan zijn er ook nog goede doelen zoals KiKa of de Hartstichting. Het contract van GroenLeven stopt per 30 juni. We hebben nog even te gaan.”
Vrouwenvoetbal
De participatie in de nieuwe stichting vrouwenvoetbal kan rekenen op warme ondersteuning van de directeur. “Vrouwenvoetbal heeft een toekomst. Op weg naar Heerenveen hoorde ik KNVB manager en oud-international Kirsten van de Ven heel verstandige en reële woorden spreken op Radio 1. Een Eredivisie met acht tot twaalf clubs, daar willen we bij zijn. We hebben nu het monopoly in het noorden, al was het alleen maar om eigenbelang. Bijna 86 procent van onze toeschouwers is man. Er is nog een wereld te winnen, maar dan moet dat wel op professionele wijze gerund worden. Er moet toch een goede sponsor te vinden zijn? Een volledige integratie is het einddoel.”
Paardenman
In de beeldvorming is Cees Roozemond regelmatig afgeschilderd als ‘de paardenman’. Op zich klopt dat omdat Roozemond voorzitter is van de KNHS. Saillant detail is dat hij er min of meer ‘ingerold’ is via de hobby van zijn echtgenote en dochter. “Ik ben zelfs bang voor paarden. Om mij als ‘paardenman’ af te schilderen, lijkt me enigszins overdreven”. Aldus Cees Roozemond.
Door: Gerard van Leeuwen Foto’s: Mustafa Gumussu / FPH
